Des formations qui changent la pratique, pas juste le vocabulaire

Une formation réussie ne se mesure pas à la fin de la session, mais quelques semaines plus tard : est-ce que les équipes s'y prennent autrement ? Nous concevons et animons des formations qui visent ce résultat, pas la simple distribution d'un vocabulaire. Interactives, ancrées dans des exercices, et calées sur votre réalité plutôt que sur un support générique.

La formation la plus demandée : Panorama des pratiques agiles

Ce n'est pas une formation « à la méthode Agile ». C'est une initiation à l'état d'esprit agile et aux cadres qui permettent de le mettre en œuvre (Scrum, Kanban, SAFe), pour que chacun reparte en sachant lequel convient à quelle situation. Idéale pour embarquer une équipe, un comité de direction ou des métiers qui vont travailler avec des équipes agiles sans en faire eux-mêmes.

À la fin, les participants savent distinguer un vrai enjeu d'organisation d'un simple problème d'outil, et parler le même langage que leurs équipes.

Le catalogue

• Scrum et rôle de Scrum Master. Le cadre, ses rituels, et surtout la posture : faciliter, protéger l'équipe, lever les obstacles, sans devenir un simple organisateur de réunions.
• Product Owner et gestion de backlog. Clarifier la valeur, prioriser pour de vrai, écrire des éléments de backlog utiles, dire non quand il le faut. Le cœur du métier de PO, en pratique.
• Passage à l'échelle avec SAFe. Coordonner plusieurs équipes autour d'un même produit : PI Planning, synchronisation, gestion des dépendances, rôle de Release Train Engineer.
• Agilité et cycle en V. Pour les organisations qui doivent vivre avec les deux (secteurs réglementés, systèmes critiques) : comment les faire cohabiter sans hypocrisie.

Chaque module se décline de la découverte à la préparation aux certifications, et s'ajuste à votre secteur et à votre maturité. Nous partons de vos exemples plutôt que de cas d'école.

Comment ça se passe

1. Cadrage. Un échange court pour comprendre qui participe, où en est l'organisation, et ce qu'elle doit savoir faire à la sortie.
2. Conception sur mesure. Le programme, les exercices et les exemples sont adaptés à votre contexte. Pas de support recyclé.
3. Animation. Des sessions interactives, en intra-entreprise, en présentiel ou à distance, en demi-journées ou en journées selon vos contraintes.
4. Ancrage. De quoi prolonger après la session : points de suivi, ressources, et si besoin un accompagnement terrain pour que les acquis tiennent.

Formats et modalités

Sessions intra-entreprise, sur site à Sophia-Antipolis et dans les Alpes-Maritimes (Nice, Cagnes-sur-Mer, Antibes, Cannes, Grasse, Valbonne, Biot), à Monaco, ou à distance partout en France. Les groupes sont volontairement limités pour garder de l'interaction. Tarification sur devis, selon le format et le nombre de participants.

La formation prolonge souvent un accompagnement plus large : voir la page coach d'organisation, de produit et coach agile.